«Sta scherzando Mr. Feynman!» Vita e avventure di uno scienziato curioso

By Richard P. Feynman

Richard P. Feynman, premio Nobel consistent with l. a. fisica nel 1965, è stato uno dei maggiori fisici teorici del XX secolo. los angeles sua vita, lungi dal rimanere confinata entro i limiti dell'impegno strettamente scientifico, ci si presenta in questo libro come un'esplosiva miscela di eventi incredibili resi possibili da quell'impasto del tutto unico di acuta intelligenza, curiosità irrefrenabile, costante scetticismo e radicato umorismo che è stato l'uomo Feynman. È davvero straordinario poter ritrovare nella stessa character un tal numero di esperienze assorted e talora contraddittorie. Egli ha, di volta in volta, scassinato le più sicure casseforti di Los Alamos, dove si custodivano i segreti della bomba atomica, suonato l. a. frigideira in una scuola di samba brasiliana, illustrato los angeles fisica a "menti mostruose" come Einstein, von Neumann e Pauli, e lavorato come suonatore di bongos con una coreografa di successo, according to tacere poi della sua attività di pittore, o di biologo, o di frequentatore di case da gioco. consistent with dare un'idea dell'unicità del personaggio, basta pensare che il futuro premio Nobel venne scartato dall'esercito americano perché "psichicamente deficiente". according to anni le conversazione di Richard "Dick" Feynman con l'amico musicista Ralph Leighton sono kingdom registrate e poi trascritte senza alterarne il tono confidenziale: un tributo a un grandissimo scienziato ma prima di tutto a un uomo according to il quale l. a. vita è davvero stata un instancabile susseguirsi di ricerca e scoperta.

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Chissà come funziona los angeles mente della gente: non impara attraverso los angeles comprensione, impara in qualche altro modo, magari a memoria. consistent with cui il sapere è fragilissimo. Quattro anni dopo, a Princeton, feci un altro scherzo del genere, ma questa volta a un autorevole scienziato, un assistente di Einstein, che sicuramente lavorava a pace pieno sulla relatività. Gli ho posto il seguente problema: si lancia un razzo con un orologio a bordo, mentre un altro orologio rimane a terra. Il razzo deve tornare al suolo quando l'orologio rimasto a terra segna, diciamo, un'ora in più. Inoltre si vuole che l'orologio sul razzo sia il più avanti possibile rispetto a quello a terra. Secondo los angeles teoria di Einstein più il razzo si allontana, più il suo orologio va veloce (il pace si contrae quanto più si sale nel campo gravitazionale). D'altro canto, con una sola ora a disposizione, cercando di andare troppo lontano l. a. velocità raggiunta sarà story da rallentare l'orologio. Quindi il razzo non si deve allontanare troppo. l. a. domanda period: come programmare il pace e l'altezza da raggiungere in modo che l'orologio sul razzo segni il maggior intervallo di pace? C'è voluto parecchio all'assistente di Einstein according to trovare los angeles risposta: e cioè che bastava lanciare il razzo perché facesse l'andata e il ritorno in un'ora. È il principio fondamentale della gravità di Einstein; quello che si chiama �tempo proprio» è massimo sul tragitto realmente compiuto. Siccome in line withò avevo presentato il problema in termini di razzi e orologi, l'assistente di Einstein non aveva riconosciuto il principio fondamentale. Esattamente come gli studenti nella classe di disegno industriale; questa volta in step withò non si trattava di un'ottusa matricola. Insomma, questa fragilità è piuttosto diffusa, anche fra l. a. gente più preparata. All'epoca in cui studiavo all'università, frequentavo un ristorante di Boston, dove mi conoscevano e dove mi serviva sempre l. a. stessa cameriera. Mi ero accorto che lavorava sempre di corsa. in line with scherzo un giorno lasciai l. a. mancia, due monetine, sotto due bicchieri. Li avevo riempiti fino all'orlo, avevo fatto cadere una monetina in ognuno, li avevo coperti con un cartoncino e li avevo capovolti. Avevo sfilato il cartoncino (l'acqua non esce perché l'aria non riesce a penetrare, l'orlo del bicchiere è troppo vicino al tavolo perché ciò accada). l. a. mancia period sotto tutti e due i bicchieri proprio perché l. a. ragazza andava sempre di corsa. Se ci fosse stata una moneta in un solo bicchiere los angeles cameriera, nella fretta di preparare il tavolo consistent with il cliente successivo, avrebbe sollevato il bicchiere, rovesciato l'acqua, e tutto sarebbe finito lì. Ma dopo il guaio col primo bicchiere, cosa avrebbe combinato col secondo? Non avrebbe più osato sollevarlo! Mentre uscivo, dissi alla cameriera: �Sta attenta, Sue. I bicchieri hanno qualcosa di strano; sono pieni fino all'orlo e hanno un buco in fondo. » Quando tornai l'indomani, mi servì una nuova cameriera. L'altra non voleva più aver niente a che fare con me. �Sue si è molto arrabbiata» mi disse quella nuova.

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